ĐIÊN RỒ TRONG VÒNG DANH LỢI 43

-Háo danh, ngạo mạn, đại "nổ", gặp phải thất bại ê chề thì quá quê độ, cay cú là đương nhiên.
-Khi cay cú, thì đại gia nghìn tỷ cũng trở thành nhỏ bé, ích kỷ, tầm thường và đáng khinh bỉ!
-Những cái đầu nô lệ, đến giờ vẫn còn sính HLV ngoại!
-Theo tớ, HAT là HLV tài năng, phải mạnh dạn trọng dụng làm HLV trưởng đội tuyển quốc gia! Tương tự như đại tướng VNG xưa kia.
-Chính Bầu Đ phải chịu trách nhiệm chính trước sự thất bại của U22 Việt Nam!
-Bầu Đ nói như vậy là mù quáng, ngu xuẩn và không đáng mặt đàn ông! 
-Cứ tưởng mình lớn! Từ buôn lậu gỗ mà thành thì cũng là may mắn thôi! Hãy biết cảm ơn trời đất và mở lòng với tài năng con người mà mình đố kỵ!

---------------------------------------------------------------
(ĐC sưu tầm trên NET)

                                 HLV Hoàng Anh Tuấn Khi tôi đang trên đỉnh, các ông ở đâu?

           Bầu Đức: "Giao Công Phượng cho Hoàng Anh Tuấn làm gì? Nói thế chê Hữu Thắng kém à?"

Mổ xẻ thất bại của U-22 Việt Nam: Lỗi của bầu Đức, của VFF hay HLV Hữu Thắng?

Thứ Bảy, ngày 09/09/2017 00:01 AM (GMT+7)

Ngày 12-9, VFF cùng HLV Hữu Thắng và những người có trách nhiệm sẽ ngồi lại mổ xẻ thất bại của đội U-22 Việt Nam tại SEA Games 29.

Chấn động trận Việt Nam – Campuchia bị nghi bán độ SEA Games 29
Ngoại hạng Anh trở lại: MU thăng hoa, "cả làng" khiếp vía (P1)
MU mua Bale 90 triệu bảng: Real đã có sẵn “âm mưu” 

Nhiều người lo ngại phần mổ xẻ sẽ chỉ là rút sợi dây kinh nghiệm mà biết bao thất bại qua nhiều nhiệm kỳ, bóng đá Việt Nam vẫn rút hoài không hết. Pháp Luật TP.HCM khởi đăng loại bài mổ xẻ thất bại của U-22 Việt Nam với nhiều lát cắt và cả chuyện trong ngôi nhà không êm ấm của VFF trong quá trình chuẩn bị của U-22 Việt Nam.
Giới chuyên môn nói bầu Đức là người “có công” trong việc chấm dứt hợp đồng sớm với HLV Toshiza Miura – người mà SEA Games 28 – 2015 đã cùng đội U-23 Việt Nam đoạt HCĐ. Sau đó thì cũng chính bầu Đức “dựng” HLV Hữu Thắng lên.
Nhưng vì sao mà “một mình” bầu Đức làm được chuyện đấy thì phải tìm hiểu về ngôi nhà VFF cùng hoàn cảnh thời bấy giờ.

Bầu Đức từng chỉ tay mắng thẳng bộ máy VFF và không ai phản kháng hoặc có ý kiến gì.

Lộ trình của VFF va đập với “lộ trình” của bầu Đức
Việc đưa ông Toshiza Miura về với bóng đá Việt Nam không phải là việc của một cá nhân mà là định hướng của Thường trực VFF thông qua mối quan hệ với LĐBĐ Nhật Bản. Từ đầu, ông Miura không chịu áp lực thành tích bởi VFF xác định để HLV này xây nền tảng cho bóng đá Việt Nam giống như những gì bóng đá Nhật Bản từ yếu đuối đã xây nên thành một cường quốc bóng đá. Nghĩa là phải có lộ trình, có sự kiên nhẫn và một kế hoạch dài hơi.
Nhưng bản thân VFF lại không ngờ lộ trình đấy đã va đập rất mạnh với “lộ trình” của HA Gia Lai cùng những tham vọng của bầu Đức – người mà chính Chủ tịch VFF khóa VII Lê Hùng Dũng “dựa hơi” bởi thành công và tiếng vang của lứa cầu thủ Học viện HA Gia Lai – Arsenal JMG được xem như một hiện tượng.

Hồi đấy, ông Lê Hùng Dũng phải “đấu” với nhiều người trong việc chạy đua vào ghế Chủ tịch VFF nhiệm kỳ VII nên việc “rủ” bầu Đức tham gia VFF ngoài mối quan hệ làm ăn còn là việc tranh thủ phiếu và dư luận đang ủng hộ bầu Đức.
Đó cũng là lý do sau khi ứng cử ghế Chủ tịch VFF, trong buổi “ra mắt” trên sân Thống Nhất ngày khai mạc Cúp Nutifood quốc tế, ông Dũng giang hai tay và hô hào việc vô địch SEA Games là chuyện nhỏ mà sẽ dự World Cup với lứa cầu thủ tài năng của Học viện HA Gia Lai – Arsenal JMG mà bầu Đức có công nuôi nấng.

Trong chiến dịch tranh cử Chủ tịch VFF nhiệm kỳ VII, ông Lê Hùng Dũng đã dựa vào bầu Đức cùng lò HA Gia Lai – Arsenal và lứa U-19 để tăng phiếu và tăng uy tín.

Khi ông Dũng quá hưng phấn với những tuyên bố trên trời, rất nhiều nhà chuyên môn lo ngại. Bởi một học viện chẳng là gì so với cả chục học viện của Myanmar. Hay chính Thái Lan từng dứt hợp đồng sớm với Arsenal JMG do nhận ra tính hiệu quả trong việc “nuôi gà chọi” tìm tiền đạo mà Arsenal luôn nắm đàng chuôi.
Người chịu trách nhiệm lớn nhất về chiến lược và phát triển chuyên môn của một nền bóng đá là Phó Chủ tịch phụ trách chuyên môn Trần Quốc Tuấn thì biết nhiều bất hợp lý nhưng không dám hé răng bởi lúc đấy chưa đủ mạnh và còn sợ mối quan hệ giữa ông Dũng với bầu Đức.
Thế nên, sau SEA Games 2015, khi bầu Đức sử dụng quyền của một Phó Chủ tịch VFF lên tiếng mạnh mẽ về việc phải sa thải HLV Miura để dựng HLV Hữu Thắng lên cùng niềm tin tuyệt đối sẽ vô địch SEA Games 29, thì ông Đức chỉ bị nói từ phía sau, chứ không gặp rào cản hay phản biện chính thức nào ở ban chấp hành.
Rõ nhất là cuộc họp Ban chấp hành VFF diễn ra tại khách sạn Đệ Nhất (TP.HCM) hồi đầu năm 2016, Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng chỉ đến ăn sáng chào mọi người ở khách sạn Đệ Nhất sau đó lấy lý do bệnh và không tham dự để trao hết quyền chủ trì cho bầu Đức.
Trong vai trò của người phán xử, bầu Đức chủ trì cuộc họp bàn đến việc sa thải HLV Miura. Cuộc họp cần có ý kiến và biểu quyết của ban chấp hành, nhưng rất nhiều người trong ngôi nhà VFF biết rằng tối hôm trước cuộc họp này diễn ra thì bầu Đức và Phó Chủ tịch chuyên môn Trần Quốc Tuấn đã gặp riêng HLV Hữu Thắng để bàn việc nhận đội tuyển cùng đội U-22 thay Miura rồi.

Mối quan hệ của bầu Đức và HLV Miura tăng cao vì lộ trình xây dựng lại nền tảng bóng đá Việt Nam của HLV người Nhật không trọng dụng các cầu thủ trẻ HA Gia Lai.

Cũng cần biết là trước đó để cả Thường trực lẫn Ban chấp hành phải “phục” bầu Đức thì đã có lần ông bầu này tính cho “nổ” tất cả những bê bối ở ngôi nhà VFF trong đó có việc ông Đức phụ trách tài chính mà không biết cả lương trả cho ông Miura là bao nhiêu…
Sự “cô đơn” của HLV Hữu Thắng trên băng ghế huấn luyện
Nhiều người có trách nhiệm trong ngôi nhà VFF im lặng và không có phản ứng nào vì xác định đó là “thời của bầu Đức” - người có chìa khóa trong tay là lứa cầu thủ được cả nước mến mộ và dư luận cũng rất hào hứng với lứa cầu thủ đá hay, đá đẹp đấy.
HLV Miura ra đi với lòng tự trọng không nhận hai tháng lương bồi thường hợp đồng và HLV Hữu Thắng lên thay. Đó là một cuộc chuyển giao HLV nhưng không hề có chuyển giao về lộ trình mà trước đó ông Miura xây dựng.
HLV Hữu Thắng ngồi vào chiếc ghế HLV trưởng tất nhiên hiểu rất rõ việc vì sao mình được đề bạt ngồi vào đấy. Và HLV Hữu Thắng càng hiểu hơn mình phải làm gì, rút ra từ kinh nghiệm vì sao ông Miura bị sa thải.
Cũng cần biết là khi HLV Hữu Thắng bắt đầu ngồi vào ghế nóng thì việc tìm ê kíp cho HLV này lại là phần việc của những người không phải ở trong Ban các đội tuyển hay bộ phận phụ trách chuyên môn cùng Hội đồng HLV ở VFF mà là “người ngoài”, là trợ lý của các ông Phó Chủ tịch tìm kiếm.
Giới chuyên môn và nhất là các HLV đều hiểu, khi HLV Hữu Thắng khi ngồi vào ghế HLV trưởng rồi thì lại rất ít “bạn”. Bằng chứng là có rất nhiều cuộc điện thoại và gợi ý tìm người cộng tác với HLV Hữu Thắng thì đa phần đều gặp cái lắc đầu. HLV Phan Thanh Hùng (Than Quảng Ninh) thẳng thừng từ chối làm trợ lý dù ở đội tuyển rất cần. Liên lạc với HLV Lê Huỳnh Đức (SHB Đà Nẵng) thì càng không.
Thậm chí hot như HLV Hoàng Anh Tuấn thì HLV này chỉ làm ngắn hạn rồi xin rút lui sau khi hiểu quá rõ về bản chất của ban huấn luyện và những lệ thuộc nhất định. Chỉ có HLV Lư Đình Tuấn vốn ít cá tính nhận lời cùng một trợ lý là người của HA Gia Lai đưa vào.

Không phải tự nhiên mà bầu Đức được Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng trao quyền chủ trì ban chấp hành trong việc sa thải HLV Miura và đưa HLV Hữu Thắng lên. Ảnh: XUÂN HUY - CTV  

Không tuyên bố công khai, nhưng chia sẻ với những người anh, người thầy của mình, HLV Hoàng Anh Tuấn nói thẳng nguyên nhân không cùng ngồi ghế ban huấn luyện với HLV Hữu Thắng. Một là HLV Hữu Thắng chịu ảnh hưởng quá nhiều vào người đưa mình lên chiếc ghế HLV trưởng và hai là HLV Hữu Thắng không cần cả đến những chuyên gia như ông Gede người Đức đang là Giám đốc kỹ thuật của bóng đá Việt Nam.
Thậm chí đến việc xây dựng cả lối đá kiểu đánh trận như những người lính mà HLV Hoàng Anh Tuấn muốn xây dựng nơi cầu thủ mình thì HLV Hữu Thắng cũng từ bỏ phần gốc vốn có của mình khi là cầu thủ để chuyển sang việc buộc phải đá đẹp như Barca (như kiểu HLV Hữu Thắng tuyên bố).
Đó là lý do nhiều lúc ở khu kỹ thuật, HLV Hữu Thắng rất “cô đơn”. Sự “cô đơn” mà HLV Hữu Thắng tự chọn cho mình cùng cái giá của một chiếc ghế quá khổ sau khi ông Miura bị đẩy đi.
Đổ hết cho HLV Hữu Thắng như HLV này nhận lỗi thì quá đơn giản. Nói các cầu thủ U-22 yếu tinh thần chiến đấu và còn non thì ai cũng nói được. Điều quan trọng nhất là một tổ chức phụ trách bóng đá, phụ trách những vấn đề chuyên môn thuộc tầm chiến lược mà tại sao cứ bị dắt dây bởi cảm tính thì cần phải làm rõ.

Nghi án bán độ SEA Games: Thái Lan bác bỏ, Việt Nam nói không

Thái Lan tự tin trước nghi án một số trận đấu bóng đá nam U22 ở SEA Games 29.

Bấm xem >>

Theo Nhóm PV thể thao (Plo.vn)

Hãy chia sẻ những giọt nước mắt của Công Phượng và các cầu thủ U22 Việt Nam. Ảnh: Quốc Khánh

1. Trang chủ
2. ›
3. Bóng đá Việt

Thất bại của U22 Việt Nam: Khổ thân... người hâm mộ!

Thứ Tư, 30/08/2017 10:51 GMT+7

Quan tâm0

(Thethaovanhoa.vn) - Quá nhiều người hâm mộ quá tin tưởng lứa cầu thủ U22 hiện tại sẽ đủ sức vô địch SEA Games. Nhưng cũng giống như nhiều kỳ đại hội thể thao khu vực khác, kỳ vọng thì nhiều nên thất vọng càng lớn! Khổ thân...

• Lo cho U22 Việt Nam
• U22 Việt Nam đứng lên từ vấp ngã!
• Tổng cục TDTT sẽ làm việc với VFF về thất bại của U22 Việt Nam

Ngủ đông và cóng

Cho đến trước trận thua 0-3, hàng thủ U22 Việt Nam có đến 7 trận hầu như “đói bóng”, luôn nằm trong trạng thái “ngủ đông”. Đáng tiếc nhất là việc VFF lựa chọn Tuyến các ngôi sao K-League và 2 trận đấu tập trên đất Hàn Quốc để làm quân xanh không có giá trị chuyên môn, ngược lại tạo sự hưng phấn quá mức cho cầu thủ.

Thắng tưng bừng 3 trận, ghi được tới 12 bàn thắng và chỉ lọt lưới 1 bàn, tưởng chừng chỉ cần kiếm 2 điểm khi gặp Indonesia và Thái Lan là chuyện quá dễ với thầy trò HLV Hữu Thắng. Nhưng đến đây mới bộc lộ những điểm yếu của U22 Việt Nam.

Cụ thể, đến trận gặp Indonesia, HLV Hữu Thắng mới bộc lộ đội hình chính, Văn Khánh và Tuấn Tài là 2 con bài mới xuất hiện. Đó là điều bất ngờ dành cho Luis Milla và các cầu thủ Indonesia nhưng ngược lại cũng bất ngờ cho chính các đồng đội. Điển hình là pha Tuấn Tài “phá game” của Công Phượng, từ đường chuyền của Văn Toàn. Tiền đạo xứ Nghệ không hiểu đường chuyền ấy dành cho Công Phượng, nên mới bị việt vị trong tình huống ngon ăn. Khi không có lộ trình sử dụng từ SLNA, ít được ra sân thì Tuấn Tàu "cóng chân" là điều dễ hiểu và thông cảm.

HLV Hữu Thắng đã dũng cảm thừa nhận: “Tôi đã không làm tốt công tác tư tưởng cho cầu thủ dẫn đến việc họ nhập cuộc không tốt khi đối đầu với U22 Thái Lan. Lỗi hoàn toàn ở tôi và tôi sẵn sàng chịu trách nhiệm”. Không chỉ Phí Minh Long và Công Phượng mà hầu như toàn đội đều căng cứng khi nhập cuộc, hàng hậu vệ phá bóng loạn xạ. Với tư tưởng “cầu hòa”, thủ môn Phí Minh Long chủ định câu giờ do thừa biết đường chuyền về của Tuấn Anh, nhưng khi bị đối phương ập vào thì cuống. Không biết ngay cả HLV Hữu Thắng có "cóng" hay không mà trả lời phỏng vấn sau trận đấu ông còn nhầm Duy Hậu là người chuyền về và ra sức phân bua trọng tài xử ép.

Chuyên môn có vấn đề?

Việc chỉ đưa sang Malaysia một tiền vệ phòng ngự có khả năng tranh chấp, thu hồi bóng là điều quá mạo hiểm. Khi Duy Mạnh chấn thương, HLV Hữu Thắng đã bị trả giá, nhất là khi ông quyết đặt trọn niềm tin vào bộ đôi Tuấn Anh, Xuân Trường những cầu thủ thiên về tấn công.

Việc bê gần y nguyên đội hình vừa hao tổn sức đá với Indonesia 2 ngày trước để đối đầu với các cầu thủ Thái Lan, có nhiều hơn ngày nghỉ là một quyết định sai lầm của HLV Hữu Thắng. Những đôi chân mỏi mệt, cùng với những đầu đầy căng thẳng thì làm sao thắng được đối thủ đang đầy tự tin.

Chúng ta cứ mãi mê nói về một thế hệ vàng, với những cái tên như Công Phượng, Tuấn Anh, Xuân Trường... Truyền thông nói nhiều về tài năng trẻ Văn Hậu, về Văn Thanh, cầu thủ được nhiều CLB nước ngoài chào đón. Nhưng khi đối đầu, chúng ta mới thấy Thái Lan cũng có những cầu thủ tài năng không kém, tiền vệ Worachit dễ dàng vượt qua Văn Thanh. Chạy sau nhưng Chenrop vẫn tì đè, cắt mặt Văn Hậu để ghi bàn từ góc hẹp, Sasalak dễ dàng khóa chân Văn Toàn, còn Saringkan Peomsupa luôn thắng Công Phượng trong những pha đối đầu.

Trên băng ghế chỉ đạo kỹ thuật, họ cũng có HLV Srimaka đầy bản lĩnh và tự tin. Tự tin đến mức, “nếu để thua Việt Nam, tôi cũng xin từ chức”- Srimaka chia sẻ. Ngay cả lần đầu xuất hiện với vai trò Trưởng đoàn bóng đá nam “hot girl” Watanya Wongopasi cũng đã truyền được lửa xuống sân để tạo nên chiến thắng.

Lo cho U22 Việt Nam

VFF “chữa cháy” cho thất bại của U22 Việt Nam tại SEA Games 29 với việc đưa HLV Mai Đức Chung tạm quyền dẫn dắt đội tuyển. Động thái được xem rất khôn ngoan để xoa dịu dư luận...

Nói là Tuyển U22 Việt Nam nhưng trong tay HLV Hữu Thắng có quá nửa cầu thủ nằm trong đội tuyển quốc gia, ngược lại những tuyển thủ Thái Lan đều không đá cho U22 mà chúng ta vẫn thua 0-3.

Nói như vậy để biết thua trận, không phải chỉ lỗi của Hữu Thắng và các cầu thủ. Nói ra để biết người Thái đã bỏ chúng ta quá xa.

Nói chính xác là bóng đá Việt Nam đang “ngủ Đông”, trong đó có cả ông Chủ tịch VFF, đã rất lâu rồi vắng bóng! VFF phải chịu trách nhiệm, và phải thêm người từ chức (hoặc bị cách chức) cùng bầu Đức, mới công bằng.

0. U22 Việt Nam không nhận bất kỳ thẻ đỏ nào ở SEA Games 29 4. Đã 4 kỳ SEA Games liên tiếp gần đây, bóng đá nam Việt Nam không lọt vào chung kết. 11. Có 11 cầu thủ U22 vừa được HLV Mai Đức Chung gọi tập trung lên ĐTQG cho trận đấu với Campuchia ở vòng loại ASIAN Cup 2019

Đông Hùng

Vì sao HLV nào ngồi vào cũng bị phá?

Thứ bảy, 09 Tháng chín 2017, 18:47 GMT+7

- Trong chương trình Bóng Tròn của Đài truyền hình TP.HCM nói về thất bại của đội U-22 Việt Nam và bàn về việc ai sẽ thay HLV Hữu Thắng, bình luận viên Xuân Cường chia sẻ: “Một thành viên trong thường trực VFF nói thẳng với tôi là Hoàng Anh Tuấn hay HLV nội nào có ngồi vào đấy cũng bị phá!”. Tại các kỳ SEA Games và AFF Cup trước, dưới thời những HLV nội như Phan Thanh Hùng, Hoàng Văn Phúc, lực lượng đội tuyển và U-23 Việt Nam đều rất mạnh nhưng thành tích thì lại đi ngược với những gì mong đợi.

Chiếc ghế HLV và việc mất đoàn kết ở bộ máy điều hành
Sau thất bại, các HLV trên hoặc từ chức hoặc bị sa thải đều có chung một tâm sự là lực lượng thì mạnh và ổn nhưng khi bước vào thi đấu thì nội bộ lủng củng kiểu quân anh, quân tôi. Rồi những va đập không đáng có khiến đội tuyển không thể phát huy hết tiềm lực của mình.
Sau này nhiều người trách cứ các HLV như Phan Thanh Hùng, Hoàng Văn Phúc là không chịu tìm hiểu về nội bộ tổ chức VFF và các mối quan hệ, cứ cắm đầu vào như thiêu thân nên “gãy” là phải.

Bóng đá Việt Nam đã biết bao cuộc mổ xẻ thất bại nhưng phần lớn chỉ là hớt ngọn chứ không đào sâu gốc rễ.
Chuyện thầy nội đấy, VFF từng bắn tiếng với HLV Lê Huỳnh Đức ở SHB Đà Nẵng, nhưng HLV này nói thẳng rằng chiếc ghế đấy không an toàn và HLV nội nào chui vào cũng “chết” bởi ở đấy chằng chịt những mối quan hệ và HLV có khi cũng chỉ là quân cờ của ông này, ông nọ… Đó là lý do vì sao nhiều lần được mời nhưng Lê Huỳnh Đức đều thẳng thừng từ chối và chỉ muốn an phận ở SHB Đà Nẵng.
Ngay cả việc HLV Hoàng Anh Tuấn trong lần được đề cử vào làm HLV trưởng đội tuyển quốc gia trước thời Toshiya Miura thì đã bị chính một lãnh đạo cấp cao ở VFF hạch hỏi “Thằng đó là thằng nào!”. Sau đó thì HLV này bị gạt thẳng.

Sau này kể cả khi thành công với lứa U-20 dự World Cup và được xem là “hot boy” trong làng HLV thì HLV Hoàng Anh Tuấn cũng bị người nhà VFF ra sức chống đối. Đó cũng là lý do khiến một thành viên trong thường trực VFF đã khẳng định: “Hoàng Anh Tuấn hay HLV nội nào ngồi vào cũng bị phá!”.
Câu nói trên có thể không đúng toàn diện nhưng cho thấy việc mất đoàn kết và bất đồng không nhỏ trong bộ máy tổ chức ở VFF. Đó là lý do ứng xử ở VFF trong chiến lược đoạt HCV SEA Games 29 lệ thuộc vào người “mạnh”, người được dư luận ủng hộ chứ không dựa vào chuyên môn và vào cái nền V-League như các quốc gia đã làm.
Ở VFF có rất nhiều ban như Ban chuyên môn, Ban các đội tuyển, Ban bóng đá chuyên nghiệp, Hội đồng HLV quốc gia… nhưng khi hỏi các ban này tham mưu gì cho đội tuyển và các đội trẻ thì ai cũng lắc đầu chỉ vào ông Phó Chủ tịch phụ trách chuyên môn Trần Quốc Tuấn một mình ôm 17 chức danh.
Cũng cần biết là nhiều cái ghế được dựng lên chỉ là “ngồi đấy, có chức, và không có ý kiến gì”. Bằng chứng là nhiều vị mang tiếng là đầy kinh nghiệm và “tai to mặt lớn”, nhưng không dám hó hé bởi con cháu các ông được đưa vào làm việc ở VFF nên nếu không thuận hay có ý kiến trái chiều là cả bố lẫn con đều mất việc.
Những sai phạm từ nóc và đội tuyển lẫn U-22 phải sống trong vỏ bọc

VFF nhiệm kỳ VII bị chính ủy viên của mình chỉ ra là công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên.
Ở VFF có gần 20 ủy viên nhưng khi họp Ban chấp hành thì chính Ủy viên Nguyễn Hồng Thanh (SL Nghệ An) đã chỉ ra hàng loạt những sai trái, những quyết định vượt quyền, không tôn trọng điều lệ VFF. Ông Thanh lên án VFF đang bị biến thành “Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên” và  chỉ thẳng việc gì cũng chỉ có Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng và Phó Chủ tịch Trần Quốc Tuấn quyết tất tần tật. Ông Thanh cũng chỉ ra những sai trái, vi phạm điều lệ của FIFA như việc Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng ra quyết định cho cấp dưới của mình làm Phó Chủ tịch trực là chuyện chỉ có ở bóng đá Việt Nam dám “nâng cấp” phó chủ tịch chuyên trách lên phó chủ tịch trực và quyết thay hết phần việc của chủ tịch khi không có mặt ở Hà Nội (!?).
Bộ máy của VFF nhiệm kỳ VII mang tiếng là nhiệm kỳ đầu tiên trao cho doanh nghiệp làm bóng đá nhưng lại sai và vi phạm ngay từ đầu mà đến cơ quan quản lý về mặt nhà nước là Tổng cục TDTT và Bộ VH-TT&DL cũng làm ngơ. Rõ nhất là trong khi nhiều người nhao nhao chuyện một ông chủ bốn đội bóng là vi phạm thì cũng có người chỉ ngược lại một ông Chủ CLB mà chui vào đến vị trí Phó Chủ tịch VFF tham gia trong Thường trực VFF thì là vi phạm quy chế FIFA lẫn điều lệ VFF lớn rồi chứ còn gì.
Trở lại với thất bại của U-22 Việt Nam, nhiều ý kiến cứ dồn vào HLV Hữu Thắng và các cầu thủ thiếu kinh nghiệm trận mạc. Điều đó đúng nhưng mới chỉ là bề nổi, là phần nhìn rõ nhất đặc biệt qua hai trận hòa Indonesia và thua Thái Lan. Đã có ai nhìn vào sự bị động nhưng vẫn cứ phải gồng lên là mình được tạo điều kiện tốt nhất và “tự chủ” của HLV Hữu Thắng. Rõ nhất là những trận tập huấn được “cáp” lấy lệ rồi thổi lên là đội chuyên nghiệp đá K-League.
Trận gặp các ngôi sao K-League đúng nghĩa là các ngôi sao này đi du lịch ra sân tí cho có lệ nhận “lại quả”. Đổi lại là họ tâng bốc cho các cầu thủ U-22 Việt Nam phô diễn. Họ đá đúng nghĩa hữu hảo kiểu đứng chịu cho các em đá và tự sướng.

Đá giao hữu tập huấn thắng như chẻ tre nhưng đến những trận quan trọng thì thua sức, thua về nhiều mặt là sao?
Sang đến Hàn Quốc, các trận giao hữu trước giải chất lượng đều “vứt”. Khi mà tên là những đội mạnh nhưng thành phần và thái độ thì còn thua cả phong trào. Có trận đội bạn kéo ra đá giữa trưa trên sân tập và đá nhanh, đá vội để xong việc và để mọi người kịp lên xe về nhà.
Tư thế của một đội tuyển U-22 quốc gia không thể là đá tập những trận kiểu họ cho gì ăn nấy như thế được nhất là ăn toàn quả đắng mà cứ phải gồng lên khen ngọt và khen chất lượng.
Ai chịu trách nhiệm cho những trận kém chất lượng mà vẫn gồng lên ru và khen các cầu thủ U-22 có đợt tập huấn tốt, chất lượng trong khi các hậu vệ thì trận nào áo cũng sạch tươm. Ngược lại thì tuyến trên tiền đạo ghi bàn ầm ầm và có trận như bài tập không đối kháng.
Hàng loạt các thuốc thử được ấn cho U-22 Việt Nam không có thuốc nào đủ đô để hàng thủ phải căng mình, đổ mồ hôi và vất vả ít ra cũng như gặp Indonesia và Thái Lan.
Một chiến dịch săn vàng nhưng rõ ràng không thấy bóng dáng của những nhà chuyên môn mà đa phần là sự bóng bẩy cùng những tuyên bố theo cảm tính từ một thế hệ cầu thủ tốt nhất. Cái phần tốt nhất đấy đã che lấp đi phần cần thiết là chinh chiến nhất, bản lĩnh nhất và đồng bộ nhất.

 Có ai thấu được nỗi niềm của người hâm mộ Việt Nam sau thất bại. Ảnh: HUY PHẠM - CTV

Tâm sự về điều bí ẩn làm nên nhà vô địch + Trong chương trình Góc Khuất của đài truyền hình cáp Việt Nam phát trên kênh Bóng đá TV, cựu thủ môn Dương Hồng Sơn – cầu thủ xuất sắc nhất AFF Cup 2008 đã chia sẻ về điều làm nên nhà vô địch Đông Nam Á chính là sự đồng nhất và hy sinh vì cái chung mà HLV Calisto đã làm được. Dương Hồng Sơn kể: “Trước giải, ông Calisto đi gặp riêng một số cầu thủ trụ cột nhưng còn lấn cấn với đồng đội. Ông gặp riêng Tài Em, Minh Phương, Tấn Tài, Vũ Phong và nói. Tôi biết các bạn có thể không thích nhau, tôi biết các bạn có thể bất đồng khi tôi luôn ưu ái cho Công Vinh một ví trí chính thức, nhưng tôi xin các bạn hãy bỏ lại những bất đồng hay việc không ưa anh này, anh kia đi mà hãy hợp tác với nhau. Chúng ta chỉ có thể vô địch khi chấp nhận hợp tác với nhau và cùng nhau giải quyết một vấn đề vì mục tiêu chung của đội tuyển. Sau đó thì tất cả đều xem nhau như anh em và hợp tác với nhau tốt trên sân lẫn trong sinh hoạt”. + Trước khi đội tuyển Việt Nam dự AFF Cup 2016, cựu tuyển thủ Nguyễn Việt Thắng  đã điện thoại cho đồng đội cũ Thành Lương đang tham gia đội tuyển với một câu hỏi: “Lương ơi! Mày chỉ cần trả lời cho tao biết bữa cơm dưới thời HLV Hữu Thắng ở đội tuyển mọi người ngồi ở bàn ăn như thế nào?”. Trả lời đồng đội cũ, Thành Lương nói: “Bàn Sông Lam ngồi với Sông Lam, bàn HA Gia Lai ngồi với HA Gia Lai, bàn Hà Nội ngồi với mấy anh em Hà Nội…”. Nghe đến đấy, Việt Thắng nói luôn: “Vậy là hỏng rồi, đừng trông chờ vào thành tích ở AFF Cup 2016. Hồi tụi mình tập trung thời thầy Calisto, bữa ăn đầu tiên ông thầy này xáo tung hết lên và cho mọi người ngồi xen lẫn với nhau để phá vỡ từng cụm, từng nhóm ở CLB. Ngay cả phòng ngủ ông cũng không bào giờ để hai cầu thủ cùng CLB ở chung với nhau vì muốn có sự liên kết nơi mọi người với nhau. Ở đội tuyển mà vẫn còn tính CLB thì khó làm nên việc lớn lắm”.

Đón đọc kỳ tới: Lá đơn từ chức và chuyện đấu đá trong ngôi nhà VFF
NHÓM PV THỂ THAO

VietBao.vn (Theo_PLO >>>)

Lá đơn từ chức và chuyện đấu đá trong ngôi nhà VFF

Chủ nhật, 10 Tháng chín 2017, 20:32 GMT+7 Song song đó, dư luận cũng đang kêu gọi những người có trách nhiệm chính hãy thể hiện lòng tự trọng và trách nhiệm với thất bại trên.
Việc HLV Hữu Thắng từ chức ngay sau trận thua Thái Lan và bị loại trước bán kết được xem là không thể khác vì có được giữ lại ông Thắng cũng không yên với vị trí đấy. Vị trí mà nhiều người nói với HLV Hữu Thắng nó giống một canh bạc mà HLV này và bầu Đức ngồi chung một tụ.

Đội bóng thất bại cầu thủ biết xấu hổ. Ảnh: HUY PHẠM
Sau đó thì đến lượt Phó Chủ tịch VFF Đoàn Nguyên Đức thực hiện lời hứa của mình. Với ông Đức, ngay cả người trong ngôi nhà VFF cũng khẳng định ông Đức không thể không rút lui. Không hẳn vì lời tuyên bố đầy hào khí của ông Đức trước khi đội U-22 dự SEA Games mà còn vì ông Đức cũng đã hiểu ra việc một ông chủ CLB ngồi vào ghế Phó Chủ tịch VFF nằm trong thường trực là sai luật. Hơn nữa bản thân ông Đức cũng hiểu rất rõ việc mình bị nhiều thành viên trong ngôi nhà VFF lợi dụng, “dụ” ngồi ghế phó nhờ có lứa cầu thủ tài năng được cả nước mến mộ và đông đảo truyền thông ủng hộ.

Ông Đức khác với các thành viên trong thường trực VFF ở chỗ ông chẳng cần dựa ai cả và cái gì không hài lòng là ông phang thẳng. Ông chủ của HA Gia Lai chỉ vì quá mê bóng đá và quá đơn giản trong suy nghĩ có một học viện và lứa cầu thủ kiểu mẫu, là số 1 Đông Nam Á nên đã đặt hết niềm tin vào.

HLV Hữu Thắng nhận hết lỗi về mình và xin lỗi người hâm mộ. Ảnh: HUY PHẠM
Tiếc cho ông Đức là trước đây ông còn có chuyên gia Nguyễn Văn Vinh làm cố vấn về chuyên môn và là người dám thẳng thừng lấy chuyên môn ra để phân tích và khuyên ông. Nay thì chẳng còn ai đủ cơ bên ông Đức để khuyến, để hãm hoặc thắng bớt cảm xúc và cảm tính của ông lại.
Ai cũng nói trong thường trực VFF ông Đức là người tốt là người bỏ vào rất nhiều cho bóng đá Việt Nam, nhưng ông cũng có phần giới hạn của người hiểu về chuyên môn. Rõ nhất là tuyên bố “Không cần HLV giỏi chỉ cần HLV nói cầu thủ nghe!”. Và đội U-22 Việt Nam với cách chọn thầy cũng dựa vào “nguyên tắc” đấy.
Bây giờ lật lại chuyện 5 thành viên của thường trực VFF thì duy nhất người còn có chuyên môn chỉ mỗi mình Phó Chủ tịch VFF Trần Quốc Tuấn vừa phụ trách chuyên môn, vừa thay quyền Chủ tịch VFF, vừa quản lý ban các đội tuyển, làm trưởng ban bóng đá chuyên nghiệp và kiêm rất nhiều việc trong đó quản lý luôn cả Hội đồng HLV…
Thế nhưng ở đấy chẳng có những phản biện nào theo đúng nguyên tắc hoạt động của thường trực. Thậm chí là việc chọn đối tượng tập huấn, chọn nơi tập huấn rồi thẩm định chất lượng đối tượng làm quân xanh… cũng một tay ông Tuấn quyết hết.
Lạ ở chỗ nếu bóng đá nữ ông Tuấn còn với tay đến được trong việc nhổ HLV nào đi, đặt HLV nào vào thì ở đội nam ông Tuấn gần như không dám đụng đến phần việc mà ông Đức làm từ khi hô hào sa thải ông Miura đến lúc đặt HLV nào ngồi vào và ảnh hưởng đến HLV ra sao.

Trong các CĐV hết mình với bóng đá Việt Nam này, có người đã nằm xuống mà chưa một lần thấy đội nhà đoạt HCV SEA Games. Ảnh: VFS
Ở đây mọi người lại nhớ đến có lần bầu Đức từng tuyên bố sẽ cho nổ bom ở ngôi nhà VFF. Lời tuyên bố này từng ứng với giai đoạn ông Miura dẫn dắt đội tuyển và đội Olympic nhưng rất ít khi sử dụng đến quân HA Gia Lai. Điều này khiến chính trong ngôi nhà VFF từng có những nghi ngờ phải chăng đã có sự nhường nhịn hay trả giá nhất định nào đó để “khoanh ngòi nổ” lại mà nếu bầu Đức huỵnh toẹt thì “chết trước” là “công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên” Lê Hùng Dũng – Trần Quốc Tuấn.
Trong cuộc gặp gỡ cuối năm giữa VFF với giới truyền thông ở khu vực phía Nam, phóng viên Pháp Luật TP.HCM từng hỏi thẳng các vị trong thường trực VFF là “Các anh hãy nói thẳng, nói thật là các anh có mất đoàn kết hay không?”. Trả lời câu hỏi trên các thành viên của thường trực VFF cứ ậm à, âm ừ rồi nói nước đôi là “Chúng tôi chưa hiểu nhau chứ không mất đoàn kết!”.

Cổ động viên Việt Nam từng gửi rượu tự trọng đến các thành viên VFF. Ảnh: TSH
Ở đây ai cũng hiểu là việc không đoàn kết xuất phát từ vây cánh và ê kíp mà rõ nhất vụ việc ông Phó Chủ tịch phụ trách truyền thông Nguyễn Xuân Gụ từng bị tống một văn bản không được quyền phát ngôn. Đó là văn bản do chính Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng ký khẳng định quyền phát ngôn chính thức của VFF hoặc là do chủ tịch hoặc là Tổng thư ký Lê Hoài Anh. Mãi cho đến trước SEA Games 29 tức chỉ còn hơn nửa năm nữa là hết nhiệm kỳ thì văn bản “dán miệng” ông Phó Chủ tịch phụ trách truyền thông đấy mới được cởi bỏ, và người ký lại cũng chính là Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng.
Cũng cần biết trước khi ban hành văn bản mới xóa hiệu lực của văn bản sai trái trước đó thì chính Chủ tịch Lê Hùng Dũng đã công khai xin lỗi ông Nguyễn Xuân Gụ trong cuộc họp thường trực tại TP.HCM. Lời xin lỗi mang ý của việc vì bệnh và vì quá tin vào cấp dưới mà mình giao phó nên nhiều lúc văn bản nào trình ông cũng ký (!?).
Đến thường trực VFF với nhau còn như thế thì làm sao đòi hỏi đội U-22 phải hoàn chỉnh và đúng nghĩa với một tập hợp cầu thủ tốt nhất, được huấn luyện và tạo điều kiện tốt nhất.

Thường trực VFF giờ đã không còn bầu Đức trong khi các vị còn lại vẫn bị xem là mất đoàn kết và đấu đá. Ảnh: QUANG THẮNG
Vì thế mà vấn đề chính của việc mổ xẻ nên đi vào những phần lớn hơn và cụ thể hơn từ một bộ máy điều hành và từ những con người chịu trách nhiệm về chiến lược, về chuyên môn.

Nửa năm trước đại hội VFF nhiệm kỳ VIII nội bộ lại đấu nhau Theo đúng thời hạn, nhiệm kỳ VII VFF sẽ kết thúc vào tháng 3-2018 và song song đó là đại hội VIII tìm người tài cho bộ máy điều hành VFF. Bầu Đức thì đã chấp nhận sớm rời ngôi nhà VFF và chắc chắn ông bầu này sẽ không trở lại. Các thành viên còn lại dù bị lên án rất nhiều và bị đề nghị từ chức nhưng có thể hiểu tất cả chỉ là phần nổi của cuộc đua ở nhiệm kỳ tới. Bóng đá Việt Nam từng mệt mỏi với việc hạ ê kíp này xuống để đưa người khác, ê kíp khác lên nhưng có bao giờ chịu tìm hiểu tại sao những người giỏi thực sự, có tâm thực sự chưa chịu ngồi vào ngôi nhà bóng đá. Trong bảy nhiệm kỳ qua, có không ít người khi được đề cập và được mời vào giúp đỡ bóng đá Việt Nam thì đã từ chối khéo với câu trả lời thật tế nhị rằng họ không thể giúp bóng đá nước nhà phát triển trong tình hình nhiễu nhương như hiện tại. Làm thể nào để người có tài và có tâm thực sự chịu ngồi lên xuồng thì trước tiên phải làm sao để đảm bảo lên xuồng tất cả cùng chèo và cùng về một hướng. Nhiệm kỳ VII với doanh nghiệp làm bóng đá đã thất bại ở ngay phần kiếm tiền (như đã hứa trước khi ứng cử) rồi lây lan sang cả chuyên môn. Cái được ở bóng đá trẻ và bóng đá nữ nên tôn vinh các CLB ý thức với việc đào tạo trẻ để tìm cho mình hướng ra hơn là phần nhúng tay vào của bộ phận chiến lược ở VFF. Nguy hiểm nhất là với 6 tháng còn lại trong ngôi nhà VFF sẽ tiếp tục những cuộc chiến âm ỉ và dai dẳng trong việc thiết lập lại một bộ sậu mới, một ê kíp mới cho nhiệm kỳ VIII mà không chịu nhìn vào phần tồn đọng khéo che chắn mà thất bại của U-22 tại SEA Games mới chỉ vén một tí bức màn bí mật.

NHÓM PV THỂ THAO

VietBao.vn (Theo_PLO >>>)

 

Thất bại của U22 Việt Nam: Góc nhìn của người hâm mộ

Nguyễn Thanh Hải

  20:27 ngày 30-08-2017

Sea Games 2017 kết thúc, lại thêm một thất bại toàn diện của U22 Việt Nam trong sự chờ đợi mỏi mòn của người hâm mộ. Đến bao giờ chúng ta mới có thể chiến thắng vẻ vang, mang đến sự hân hoan cho người hâm mộ?

Sức mạnh U22 Việt Nam, bình tâm nhìn lại

U22 Việt Nam, giận thì giận mà thương thì thương...

Đã đến lúc chúng ta cần nhìn nhận thẳng thắn các nguyên nhân đưa đến thất bại ê chề trên. Theo góc nhìn của cá nhân tôi, một người đam mê bóng đá, do các nguyên nhân sau:

Niềm tin đặt nhầm chỗ

Thủ môn Phí Minh Long và tiền đạo Tuấn Tài, người mắc phốt dâng 2 bàn thua cho Thái Lan, người bỏ lỡ những cơ hội mười mươi trong trận gặp Indo, dẫn đến Việt Nam vào thế phải tử chiến với người Thái. 2 cầu thủ trên gợi nhớ đến thủ thành Nguyên Mạnh và hậu vệ Đình Đồng tại AFF cup vừa qua. 

Có vẻ như HLV Hữu Thắng ưu ái một số học trò xứ Nghệ, như một cánh tay nối dài trong phòng thay đồ. Nhưng những thất bại tại 2 giải đấu chính thức cho phép người ta đặt câu hỏi: “Liệu yếu tố đồng hương cũng là một trong những tiêu chí lựa chọn người của HLV Hữu Thắng?”.

Nhiều ý kiến phản biện cũng được đưa ra trước giải đấu, khi Tuấn Tài được tin dùng. Cũng như lựa chọn Phi Sơn cho AFF cup, thay vì tiền vệ trụ Huy Hùng, dù không có dự bị cho vị trí then chốt này, dù tiền vệ phải cũng đã có nhiều vị trí hay hơn Phi Sơn. Nên cũng như Duy Mạnh ở Sea Games, chấn thương ở vị trí tiền vệ trụ không có một ai thay thế.

Tuấn Tài hay Minh Long là những cầu thủ đã được quá ưu ái? - Ảnh: Minh Tuấn

Sai lầm của HLV Hữu Thắng trong giải đấu

Ở một giải đấu chính thức dù ở cấp độ nào, tính toán điểm rơi phong độ và phân phối sức là hai yếu tố mấu chốt cho thắng lợi. Ở góc độ này, HLV Hữu Thắng đã thất bại hoàn toàn trong việc phân phối sức. Tại sao lại tung hết những quân bài chính thức cho cả 3 trận đầu, đối với các đối thủ dưới cơ? 

Tại sao ta không tung các cầu thủ dự bị, vốn mong muốn thể hiện bản thân, giữ sức cho các cầu thủ chính thức, đồng thời tránh bị lộ bài. Nếu hiệp 1 không giải quyết được, hiệp 2 ta lại tung vài vị trí chính thức để giải quyết trận đấu. Như ở Sea Games này, không cần những nhà chuyên môn, ta cũng có thể biết được hầu hết các vị trí ra sân trước trận. Nếu như Duy Mạnh không chấn thương trong trận gặp Indo, chắc chắn sẽ đá vị trí trước hàng tứ vệ giăng ngang, sau Xuân Trường và Tuấn Anh ở trận gặp Thái Lan. Vậy thì làm sao các đối thủ không lên phương án đối phó được. 

Chính việc cày ải liên tục, nên ngay cả “máy chạy” Văn Toàn cũng thở dốc và đứng chống nạnh nhìn theo nhiều đường bóng trong trận gặp Thái Lan. Huống gì Xuân Trường hay Tuấn Anh, những người không mạnh về thể lực. Yếu về thể lực nên có kỹ chiến thuật tốt cũng vứt, nên nếu Phí Minh Long không sai lầm, thì với sức ép của người Thái, có thể vị trí khác mắc sai lầm. 

Ở điểm này, hãy xem người Thái chuẩn bị và phân phối sức tốt như thế nào. Nên bên cạnh về yếu tố chuyên môn, sự chuẩn bị khoa học này đã giúp họ lên ngôi xứng đáng.

Không phát huy được các nhân tố dự bị 

Quang Hải đã được đá ở V-League, không thể nói là yếu thể lực. Tại sao cứ giam trên băng ghế dự bị, kể cả khi Hồng Duy chơi không tốt, chỉ vào sân khi thế trận đã an bài. Nếu hiệp 1, Hồng Duy không đá tốt, ngay đầu hiệp 2 ta tung ngay Quang Hải vào, có thể tạo nên được đột biến. Tại sao Tuấn Tài lại cứ giữ trên sân đến gần hết trận? Lê Thanh Bình cũng là một cầu thủ tiềm năng, đã được thử lửa ở V-League, sao không được ra sân.

HLV Hữu Thắng mắc quá nhiều sai lầm? - Ảnh: Minh Tuấn

Cho dù HLV Hữu Thắng cũng tạo dựng được một lối chơi tương đối phù hợp với lứa cầu thủ hiện tại, có nhiều trận đấu đáng xem với nhiều đối thủ mạnh, đôi lúc tạo nên sự phấn khích cho người hâm mộ. Thì với những sai lầm cơ bản trên, sự ra đi của HLV Hữu Thắng là hợp lý.

Không có thủ môn, tiền đạo đáng tin cậy

Nếu tôi nhớ không lầm, VTV1 đã từng đề cập đến vị trí của Phí Minh Long, như là một điểm yếu trước giải đấu. Và thực tế đã chứng minh nhận định ấy là đúng đắn. Nhưng nếu nhìn nhận một cách khách quan, chắc gì Bùi Tiến Dũng làm tốt hơn? Trong trận giao hữu trước giải, với sức ép không nhiều, nhưng ít nhất 2 lần Bùi Tiến Dũng chuyền bóng hỏng và chân tiền vệ và tiền đạo đối phương. Nên chắc gì thủ môn này không mắc sai lầm khi vào giải, với sức ép nhiều hơn. Rất không may, chúng ta không có được thủ môn nào đáng tin cậy ở lứa U22.

Thủ môn Minh Long không phải là chốt chặn đáng tin cậy của U22 Việt Nam - Ảnh: Minh Tuấn

Ở vị trí tiền đạo, đã từ lâu nay chúng ta không có được trung phong đúng nghĩa, cỡ như Lê Huỳnh Đức hay Lê Công Vinh. Do hệ quả của việc chạy theo thành tích của các CLB V-League, vốn dựa dẫm vào tiền đạo ngoại, không tạo điều kiện cho các cầu thủ trẻ. Đức Chinh mới nổi lên gần đây, tuy nhiên cũng ở dạng tiềm năng, và chưa chắc phát triển tốt hơn, nếu cứ tiếp tục xu hướng bán khoán cho các tiền đạo ngoại, kiểu tư tưởng “yếu trâu hơn khỏe bò”.

Ngay cả HAGL, nơi tạo điều kiện phát triển cho các cầu thủ trẻ, cũng không tạo được một trung phong đúng nghĩa. Nhìn Chenrop Samphaodi của Thái Lan mới thấy tiếc cho U22 Việt Nam, nếu như có một tiền đạo như vậy, di chuyển làm tường, phối hợp với Công Phượng thì tầm sát thương sẽ tăng lên rất nhiều.

Ảo tưởng của cả một nền bóng đá

Đội tuyển Việt Nam cũng phần nào giống đội tuyển Anh về phương diện truyền thông. Mới thắng vài trận giao hữu đã thổi phồng lên, kiểu như có thể thắng các giải đấu như lấy đồ trong túi. Lứa cầu thủ HAGL, Xuân Trường, Tuấn Anh hay Công Phượng hầu như lúc nào cũng được lăng xê, như là cứu tinh của bóng đá Việt Nam ở mọi cấp độ, mọi giải đấu. 

Hãy nhìn sang Thái Lan, có mấy cầu thủ được biết như lứa cầu thủ HAGL, nhưng họ dường như đã “đè bẹp” U22 Việt Nam. Thấy vậy mới biết, Thái Lan đã cách xa mình như thế nào. Còn ở tầm quốc gia còn khoảng cách xa nữa, Thái Lan lọt vào vòng loại cuối cùng của World Cup, “Messi” Charathip đá chính thường xuyên tại J-League. Nếu World Cup tăng lên 48 đội, Thái Lan chắc chắn sẽ hưởng lợi đầu tiên, không đến Việt Nam chúng ta đâu.

Chúng ta còn thậm chí chưa bằng các đội tuyển quốc gia khác. Các bạn đếm xem trong 10 năm trở lại đây, chúng ta vào chung kết Sea Games và AFF Cup mấy lần? So với Malaysia và Singapore chúng ta thua xa, và còn thua cả Indo và Myanmar nữa. Cửa đâu đi so sánh với Thái Lan.

Các cầu thủ thuộc HAGL như Công Phượng, Xuân Trường đã bị lăng xê quá mức? - Ảnh: Minh Tuấn

Cho dù hệ thống đào tạo của các CLB tốt lên trong những năm gần đây. Các lứa U tạo được các thành tích tốt, nhưng cũng chưa đủ. Chừng nào V-League tạo được đất diễn cho các cầu thủ trẻ. Chừng nào luôn có các lớp Xuân Trường, Tuấn Anh hay Công Phượng ra lò đều đặn hàng năm, kiểu sóng sau đè sóng trước. Khi ấy chúng ta mới mong tạo được vị thế trong khu vực, trước khi nghĩ đến tầm châu Á.

Buôn Ma Thuột, ngày 30 tháng 8 năm 2017

Từ khóa:U22 Việt NamSea Games 2017

Nguồn: Bongdaplus.vn

                                       Vì sao HLV Hữu Thắng được chọn dẫn dắt ĐTQG

                              NGUYÊN NHÂN thất bại của U22 Việt Nam tại SEAGAME 29

Bầu Đức "xù lông nhím", ông Tuấn "con" khó ngồi ghế nóng

09/09/2017  10:22 GMT+7

 - Sau khi HLV Hoàng Anh Tuấn lên tiếng muốn dẫn dắt Công Phượng, ngay lập tức bầu Đức cho rằng HLV người Khánh Hoà không đủ trình độ để cầm tuyển U22 Việt Nam cũng như tuyển Việt Nam.

Ứng viên "ghế nóng" HLV Hoàng Anh Tuấn: "Hãy trao Công Phượng cho tôi..."

Ghế thuyền trưởng tuyển Việt Nam: Từ nóng đến... lạnh

Muốn leo cao ở V-League, Than Quảng Ninh mượn oai... “nữ tướng”

Thực hư chuyện ông Tuấn “con” muốn làm thầy Công Phượng
Trong ngày hôm qua, trên trang cá nhân của mình, HLV Hoàng Anh Tuấn đã chia sẻ: “Công Phượng không có lỗi!!! Hãy trao cậu ấy cho tôi!!!”. Hàm ý của chiến lược gia người Khánh Hoà chính là Công Phượng lâu nay không phát huy được hết tài năng thực sự của mình, dù dưới thời HLV ngoại như Miura hay nội như Hữu Thắng hay Mai Đức Chung. Chỉ có ông Tuấn mới biết cách dùng Công Phượng, để có thể toả sáng.
Chia sẻ của HLV Hoàng Anh Tuấn nhận được rất nhiều sự quan tâm của dư luận. Tất cả đều cho rằng ông “Tuấn” con đang muốn được lên tuyển ở thời điểm này, thay cho HLV Hữu Thắng cũng như “người đóng thế” Mai Đức Chung.

HLV Hoàng Anh Tuấn thông báo facebook của mình đã bị hack

HLV Hoàng Anh Tuấn chưa bao giờ thể hiện giấc mơ được làm HLV trưởng của mình, nhưng những chia sẻ về việc muốn được làm thầy của Công Phượng giống như một sự công khai.
Nhưng chỉ đúng một ngày sau, HLV họ Hoàng đã phủ nhận chuyện mình bảo vệ Công Phượng. Chiều 8/9, HLV Hoàng Anh Tuấn đính chính: “Các bạn thân mến! Facebook này (Tuan Hoang Anh) đã bị hack, một số kẻ đã lợi dụng làm những việc xấu. Tất cả thông tin sau này đều không đúng sự thật. Hoàng Anh Tuấn xin tạm đóng, xin hẹn gặp lại các bạn sau!”.
Đúng là ông Tuấn đã bị kẻ xấu “hack” facebook, hay vì lý do nhạy cảm mà phủ nhận những gì mình nói? Dù có thế nào thì những thông tin vừa qua cũng đang khiến bầu Đức “nóng mặt”. Ông bầu phố Núi chưa bao giờ thích HLV Hoàng Anh Tuấn, và sẽ ngăn cản tới cùng kế hoạch ngồi ghế ĐTQG của HLV người Khánh Hoà

 

Bầu Đức lại chê bai, công kích HLV Hoàng Anh Tuấn
Thời gian qua, đỉnh điểm là khi U20 Việt Nam tham dự U20 World Cup 2017, câu chuyện bầu Đức chê bai HLV Hoàng Anh Tuấn nhận được sự quan tâm của dư luận.

Quan hệ không mấy tốt đẹp giữa bầu Đức và HLV Hoàng Anh Tuấn

Bầu Đức khẳng định HLV Hoàng Anh Tuấn không có tài. Thành công nhờ may mắn có được những cầu thủ giỏi từ các đội bóng như Hà Nội, Viettel, HAGL… Bên cạnh đó, bầu Đức chỉ trích việc ông Hoàng Anh Tuấn nói muốn vẽ lại bản đồ bóng đá Đông Nam Á, bởi chưa thể vượt qua Thái Lan. Bầu Đức khuyên HLV Hoàng Anh Tuấn bớt “nổ” sẽ tốt hơn.
HLV Hoàng Anh Tuấn chính là người đã góp công rất lớn trong chiến tích đưa U19 Việt Nam đến U20 World Cup 2017 và trở thành đội bóng Đông Nam Á đầu tiên kiếm được 1 điểm lịch sử ở sân chơi này. Ở một góc độ nào đó, nhà cầm quân người Khánh Hòa chính là người hùng của bóng đá Việt Nam. Vì thế mà những lời công kích của bầu Đức ngay lập tức đã gây nên những tranh cãi.
Nhưng ông bầu phố Núi luôn là vậy, khi đã không thích thì chê tới cùng và sẽ quyết ngăn cản ông Tuấn “con” có một vị trí ở VFF, cụ thể là HLV trưởng ĐTQG và U22 Việt Nam.
Lần này cũng vậy, khi thấy HLV Hoàng Anh Tuấn có ý định lên tuyển để làm thầy lứa Công Phượng, bầu Đức đã phản ứng mạnh mẽ. Ngoài việc tiếp tục bảo vệ quan điểm chọn HLV trưởng ĐQTG phải có thành tích, phải có bằng cấp và được sự ghi nhận, chứ không phải muốn là được, ông bầu phố Núi còn nhấn mạnh: “Hoàng Anh Tuấn không đủ trình độ lên thay Hữu Thắng. Thứ nhất, HLV làm ĐTQG thì đầu tiên phải có thành tích. Hoàng Anh Tuấn có thành tích gì?
Trong nước thì là HLV Hoàng Anh Tuấn thất nghiệp, không CLB nào mời. Chưa hề vô địch hạng nhất hay V-League. Còn World Cup U20 thì mình may mắn tham gia nhưng rồi đứng chót bảng, vì thế mà không xứng tầm làm HLV ĐTQG được. Theo quan điểm của tôi là gạt ngay ra”.
Không ưa và sẽ phản đối quyết liệt HLV Hoàng Anh Tuấn ngồi ghế HLV trưởng, bầu Đức đề xuất HLV Lê Thụy Hải, HLV Lê Huỳnh Đức (SHB Đà Nẵng), HLV Phan Thanh Hùng (Than Quảng Ninh) và HLV Hoàng Văn Phúc (Quảng Nam FC) là HLV nội xứng đáng lên tuyển nhất. Nếu các HLV này không đủ dũng cảm nhận nhiệm vụ, thì nên chọn HLV ngoại.

Bầu Đức xin nghỉ, VFF chưa đồng ý Dù bầu Đức có đơn xin rút lui khỏi vị trí Phó Chủ tịch VFF, nhưng ban chấp hành và thường trực VFF chưa có quyết định gì, mà sẽ đợi đến Đại hội sắp tới, sẽ diễn ra vào tháng 3/2018

Đại Nam

                                             Tự phong hàm: Bệnh háo danh của nghệ sĩ?

Bầu Đức muốn biến Hoàng Anh Tuấn thành Miura thứ hai?

Thiên Vũ, Theo Trí Thức Trẻ 08:40 01/06/2017

Chia sẻ 8

Bình
Luận

Bầu Đức từng mở một cuộc chiến dịch đòi sa thải HLV Miura, và bây giờ dường như ông bầu phố núi đang làm điều tương tự với ông Hoàng Anh Tuấn.

• Cay bầu Đức, ông Tuấn "con" lôi Công Phượng, Tuấn Anh vào cuộc
• Nhạc sỹ Quốc Trung lên tiếng sau khi HLV U20 Việt Nam bị bầu Đức chê

HLV Miura từng bị bầu Đức liên tiếp lên án bằng những lời lẽ rất mạnh mẽ dù đã làm được rất nhiều điều cho bóng đá Việt Nam, đặc biệt là giúp các đội tuyển Việt Nam có thể chơi được trước các đối thủ mạnh của châu Á.
Nguyên nhân thì có nhiều, nhưng cái chính đó là việc cầu thủ của HAGL có ít đất diễn dưới thời HLV Miura, khi mà triết lý của ông thầy người Nhật đề cao thể lực, tinh thần chiến đấu và thực dụng. Trong khi đa phần cầu thủ HAGL thời điểm ấy rất yếu về mặt thể lực.

Suốt 1 năm, trước khi bị sa thải, HLV Miura phải sống trong áp lực từ những phát ngôn của bầu Đức.

Chiến dịch của bầu Đức kéo dài suốt 1 năm cuối cùng cũng thành công sau khi đội tuyển Việt Nam thất bại ở vòng loại World Cup 2018, và vị chiến lược gia người Nhật sau một thời gian phải chống chọi với áp lực buộc phải ra đi.
Bây giờ điều tương tự đang xảy ra với HLV Hoàng Anh Tuấn, người đã tạo nên một tập thể mạnh về thể lực và đoàn kết tạo nên lịch sử cho bóng đá Việt Nam. Nhưng cũng như HLV Miura, ông Hoàng Anh Tuấn lại không trọng dụng các cầu thủ HAGL. 
Trong kỳ tích lịch sử lọt vào World Cup không có tên cầu thủ HAGL đóng góp, ở VCK U20 World Cup lần này, chỉ có Đinh Thanh Bình thường xuyên được sử dụng. "Gà cưng" của bầu Đức là Phan Thanh Hậu còn suýt chút nữa bị loại. 
Không những thế, khi chứng kiến màn trình diễn ấn tượng của U20 Việt Nam ở VCK U20 Thế giới, nhiều người hâm mộ đặt lên bàn cân và mong muốn HLV Hoàng Anh Tuấn sẽ dẫn dắt U23 Việt Nam cho chiến dịch SEA Games với nòng cốt là các cầu thủ U20 Việt Nam.

Nếu điều đó xảy ra, đồng nghĩa chỗ đứng của các cầu thủ HAGL ở U23 Việt Nam sẽ bị cạnh tranh, khi vốn dĩ đội tuyển U23 Việt Nam lúc này gần như là một đội tuyển HAGL thu nhỏ. Chỉ vài phút sau khi U20 Việt Nam thất bại trước U20 Honduras, ngay lập tức bầu Đức đăng đàn chỉ trích HLV Hoàng Anh Tuấn. 
Những lời lẽ của bầu Đức không hẳn là sai, nhưng thời điểm phát ngôn của ông bầu phố núi cũng khiến người ta hình dung rằng, đấy không đơn giản là một lời nhận xét, mà là bắt đầu cho một cuộc chiến dịch mới mà bầu Đức muốn phát đi.
Và có lẽ, hơn ai hết HLV Hoàng Anh Tuấn sẽ hiểu những gì mà ông Miura đã từng trải qua...

Lý do lạ lùng trở thành đại gia của bầu Đức

• 05:59 19/06/2013

Bầu Đức từng chia sẻ: “Chính vì thi rớt đại học, tôi lại thành đạt như bây giờ”.

Ông Đoàn Nguyên Đức có biệt danh là bầu Đức (sinh 1962 ), quê quán tại xã Nhơn Mỹ, huyện An Nhơn, tỉnh Bình Định.

Hơn 50 năm trước cậu bé Đoàn Nguyên Đức hàng ngày chăn trâu trên cánh đồng bên cạnh sân bay Phù Cát, tỉnh Bình Định, ước mơ một ngày nào đó sẽ tậu được cho mình một máy bay riêng. Ước mơ tưởng như viển vông đó nay đã thành hiện thực.

Bầu Đức đã tậu cho mình một chiếc máy bay riêng (Beechcraft King Air 350, trị giá 7,5 triệu USD).

Tốt nghiệp cấp 3 hệ 10 năm (năm 1982), Đoàn Nguyên Đức vào TP.HCM thi đại học. Năm ấy, ông Đức thi trượt. Không nản lòng, bầu Đức tiếp tục vừa làm vừa học, quyết thi đại học, nhưng tới lần thi thứ 4, ông vẫn không đậu. Bước ngoặt để Đoàn Nguyên Đức trở thành thương gia là khi ông 22 tuổi sau 4 lần thi đại học không thành. Bầu Đức từng kể về "bí kíp lạ lùng" để trở thành doanh nhân hàng đầu Việt Nam: “Chính vì thi rớt đại học, tôi lại thành đạt như bây giờ”.

Bầu Đức khởi nghiệp bằng việc trực tiếp điều hành một phân xưởng nhỏ vào năm 1990 có tên xí nghiệp tư nhân Hoàng Anh chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tại xã. Kể từ năm 1990 đến nay, doanh nghiệp của ông Đức đã phất lên như diều gặp gió. Sau đó, ông mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất hàng nội thất rồi nhiều lĩnh vực khác như khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc đến bóng đá...

Năm 1993, ông thành lập xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku. Đến năm 2006, nó trở thành công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai với nhiều lĩnh vực kinh doanh như khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc và bóng đá.

Từ năm 2001 đến nay, cái tên Bầu Đức càng nổi như cồn sau những sự kiện làm nên các “ tít” lớn trên hầu hết các báo Việt Nam và cả trên thế giới như: việc ông mua chân sút số một Đông Nam Á Kiatisak và trả lương đến 15.000 USD một tháng vào năm 2002; hợp tác với câu lạc bộ bóng đá nổi tiếng của Anh Arsernal để mở học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai Arsenal JMG vào năm 2007...

Doanh thu kể từ năm 2005 của công ty đã vượt quá 1.200 tỷ đồng, các năm sau đều cao hơn năm trước. Năm 2007, ông thành lập học viện bóng đá mang tên học viện Hoàng Anh Gia Lai - Arsenal JMG để tuyển sinh và đào tạo cầu thủ trẻ theo mô hình của học viện cầu thủ trẻ Arsenal.

Vào năm 2008, công ty bắt đầu niêm yết chứng khoán tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HoSE) với mã HAG. Tổng khối lượng cổ phiếu niêm yết ban đầu gần 180 triệu đơn vị, đến nay, khối lượng cổ phiếu HAG đang lưu hành đã lên tới hơn 537 triệu, tương đương mức vốn hóa thị trường khoảng 16.067 tỷ đồng. Ông là người giàu nhất trên sàn chứng khoán năm 2008.

Đầu năm 2008 ông còn định mua 20% cổ phần của câu lạc bộ Arsenal. Và ông đã tậu cho mình một chiếc máy bay riêng (Beechcraft King Air 350, trị giá 7,5 triệu USD) như điều mà ông từng mơ ước 40 năm về trước. Điều đặc biệt là ông tậu chiếc máy bay này từ tiền túi cá nhân để phục vụ công việc chung của tập đoàn.

Tính đến thời điểm 31/1/2008 tổng giá trị tài sản ròng của HAGL Group đã đạt 25.576 tỷ đồng, vượt xa so với con số 11.600 tỷ đồng đầu năm 2007. Tháng 11 năm 2010 tổng vốn hóa thị trường của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đạt 22.524,09 tỷ đồng.

Năm 2011, ông cùng với các doanh nhân làm bóng đá khác vạch ý tưởng và thành lập công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam. Cũng trong năm này, ông được Wall Street Journal đánh giá là một trong 30 doanh nhân quyền lực nhất Đông Nam Á.

Nắm trong tay 48,32% cổ phần,tương đương 259,67 triệu cổ phiếu HAG, bầu Đức hiện là người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán sau ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng Quản trị tập đoàn Vingroup.

Theo Tri Thức Trẻ

Đầu năm kể chuyện đại gia phố núi

09:57 21/02/2010

Công việc nhiều, nên "người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam 2009" thường ăn tối lúc 8 - 9 giờ. Ba Đức cười và bảo: "Càng là đại gia càng khổ, không có nhiều thời gian để nghỉ ngơi và hưởng thụ mà phần lớn dồn sức vào công việc".

Thuở hàn vi cơ cực, lúc còn tấm bé ở quê nghèo, có một cậu bé nói với đám trẻ chăn trâu cùng lứa rằng: "Lớn lên tao sẽ làm thay đổi cuộc đời chứ không chịu cảnh nghèo khó này". Không ngờ, lời nói của cậu bé nghèo khó, sau này lại trở thành sự thật.
Đó là câu chuyện của cậu bé Đoàn Nguyên Đức, và bây giờ trở thành Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam 2009. Có lẽ để thành danh đến ngày hôm nay, Ba Đức cũng đã từng vượt qua không ít khó khăn trắc trở mà ít ai biết đến...
Vươn lên từ nghèo khó
Cậu bé Đoàn Nguyên Đức sinh năm 1962 (năm Nhâm Dần) từ vùng quê Nhơn Mỹ, An Nhơn, Bình Định nghèo lắm! Một thời chiến tranh, đạn bom quân thù cày xới trên quê hương thật dữ dội. Năm 1965 cả gia đình cha mẹ di cư lên An Phú, Pleiku, Gia Lai sinh sống. Lúc ấy cậu bé Đức mới lên 3 tuổi.
Nhớ về kỷ niệm một thời lam lũ ở quê nghèo, Ba Đức nói: "Nhà nghèo nên đời mình từ khi nhỏ cái gì khổ cũng kinh qua hết". Gia đình rời quê Bình Định chuyển lên Tây Nguyên cũng làm ruộng, làm thuê nên Ba Đức càng thêm vất vả.
Là con trai thứ 3 trong gia đình, một phần lo kiếm miếng cơm, manh áo, phần lo gánh gồng gần 10 đứa em lít nhít. Khi mới lên tám tuổi nhưng sáng phải nhịn đói đi chăn bò. Lũ trẻ chăn bò thường chọc Đức là "beo", vì nhỏ con đen ốm. "Hồi ấy nghèo khổ, nhưng mình mê đá banh lắm!"- Ba Đức kể. 
Có lẽ sớm ý thức được chuyện phải thay đổi cuộc đời làm nông dân nghèo khổ như cha mẹ mình nên ngay từ nhỏ Ba Đức đã cố gắng học tập. Như bao chàng trai thời đó, Đoàn Nguyên Đức mong muốn thi đỗ đại học cho con đường khởi nghiệp và phải đến lần thứ 3 "dùi mài kinh sử" mới đậu. Nhưng rồi "tính khí bất thường" đã khiến sau một năm học ở Đại học Nông Lâm, Ba Đức lại bỏ giữa chừng. Ba Đức bỏ đi làm thợ cưa thuê cho một số chủ gỗ, sau đó biết nghề lại quay về nhà mở một xưởng mộc nho nhỏ ở quê chuyên đóng bàn ghế cho học sinh.
Một dịp nọ khoảng năm 1991, tình cờ Ba Đức gặp một chuyên gia người Đài Loan đi tìm hiểu thị trường đầu tư kinh doanh mặt hàng gỗ ở Gia Lai và ông ta muốn hợp tác đầu tư liên doanh. Bên người khách Đài Loan cung cấp máy móc, thiết bị và hướng dẫn kỹ thuật, còn Ba Đức chịu phần sản phẩm gỗ, quản lý lao động sản xuất.
Năm 1992, Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku ra đời với hoạt động kinh doanh chế biến xuất khẩu các sản phẩm từ gỗ. Sau bốn năm hợp tác làm ăn với chuyên gia Đài Loan, Ba Đức đã "thối" lại hết nợ và toàn quyền quản lý khối tài sản máy móc thiết bị nhà máy.
Lấy đà đi lên từ đó, Ba Đức mở rộng thị trường tiêu thụ thông qua việc tham gia các hội chợ trưng bày, giới thiệu sản phẩm ở nước ngoài. Năm 1995, sản phẩm gỗ của Hoàng Anh Pleiku được xuất khẩu sang nhiều nước lớn trên thế giới như Anh, Mỹ, Úc, Đức, Pháp…
Giai đoạn năm 1997, trong bước đà đang tăng trưởng đi lên thì Hoàng Anh Pleiku cũng gặp khó khăn chung là Chính phủ cấm xuất khẩu các mặt hàng gỗ, khiến nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gỗ lao đao. Trong lúc khó khăn ấy nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gỗ xuất khẩu chuyển nghề nhưng Hoàng Anh Pleiku vẫn duy trì hoạt động của mình nhờ làm chủ được thị trường trong nước.
Đúng một năm sau, Chính phủ cho phép xuất khẩu mặt hàng gỗ trở lại, Hoàng Anh Pleiku có điều kiện thuận lợi tung mạnh sản phẩm ra thị trường nước ngoài và giữ uy tín lớn đến bây giờ. Cùng với hoạt động kinh doanh chế biến xuất khẩu gỗ, bắt đầu từ những năm 2000, Hoàng Anh Pleiku mở rộng hoạt động kinh doanh như sản xuất đá granit, chế biến mủ cao su, sản xuất bao bì, đầu tư kinh doanh dịch vụ khách sạn, khu du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản… và chuyển đổi thành Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai. Thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai bắt đầu từ đây trải dài trên cả nước và đang mở rộng ra nhiều nước trên thế giới.
Điều mà Hoàng Anh Gia Lai lợi thế cạnh tranh là tận dụng được ưu thế tác động hỗ trợ giữa các lĩnh vực sản xuất kinh doanh với nhau. Hoàng Anh Gia Lai đã đạt giải thưởng Sao Đỏ năm 1999, hàng Việt Nam chất lượng cao 2003, Sao Vàng Đất Việt 2004… Đặc biệt, năm 2001, Ba Đức quyết định đầu tư cho bóng đá với ý nguyện để xây dựng một "thương hiệu" Gia Lai trong tầm nhìn quốc tế.
Ba Đức kể: "Có lần tôi đi công tác ở các nơi, có người hỏi Pleiku, Gia Lai có điện không, hay chỉ có rẫy, rừng…?". Thật khó chịu với những câu hỏi ấy, nhưng sau hai năm đội bóng Hoàng Anh Gia Lai đạt đỉnh vinh quang các giải trong nước, nhiều người càng hiểu hơn về Gia Lai và điều ấy cũng đã giúp cho thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai trong hoạt động kinh doanh.
Năm 2008 là thời điểm gặp khá nhiều khó khăn của Hoàng Anh Gia Lai do thị trường chung đi xuống, đặc biệt là bất động sản, trong khi đó, Tập đoàn phải tập trung vốn để đầu tư vào các lĩnh vực dài hạn.
Để vượt qua cái khó, Tập đoàn đã làm một cuộc "đại cách mạng" về giá nhà đất để vực dậy thị trường. Đó là việc hạ mức giá căn hộ Hoàng Anh Riverside (quận 2, TP HCM) từ 2.500 USD/m² xuống còn 1.100 USD/m², nhưng vẫn đạt mức tăng trưởng lợi nhuận 50%...
Theo báo cáo kết quả tình hình kinh doanh  và tài chính năm 2009, lợi nhuận của Hoàng Anh Gia Lai hơn 1.700 tỷ đồng. Không chỉ trong nước, Hoàng Anh Gia Lai cũng tài trợ và thi công Làng vận động viên SEA Games 2009 và hướng nhiều hoạt động kinh doanh khá "màu mỡ" ra các nước bạn trong khu vực Đông Nam Á… 

Đoàn Nguyên Đức (giữa) cùng lãnh đạo Câu lạc bộ Arsenal cam kết đào tạo cầu thủ chất lượng.

Nỗi khổ người giàu
Năm nay Đoàn Nguyên Đức đang ở tuổi 48, nhưng nhìn người anh già dặn hơn tuổi khá nhiều. Người nhỏ nhắn, ốm chắc và lanh lẹ chứ không bệ vệ như các giám đốc, đại gia chúng ta thường gặp. Có điều lạ, Ba Đức đi nhiều, giao du nhiều nhưng đặc biệt rất ít ăn nhậu và uống bia rượu. Hình như Ba Đức không có thời gian dành cho quán xá.
Với mức lợi nhuận đạt hàng năm khá cao, bất chấp ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế thế giới, Đoàn Nguyên Đức là một trong những người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam 2009, với giá trị số cổ phiếu mà ông đang nắm giữ ở mức 11.500 tỷ đồng. Thế nhưng gặp anh Ba Đức lúc nào cũng có vẻ như khổ sở lắm, luôn gắn mình trong phong cách của chiếc quần jean, áo sơmi, giày thể thao...
Biết tính Ba Đức nên khi được gặp tôi cũng hay "kích", anh Ba là đại gia mà sao khổ thế. Rồi tôi chỉ những chuyện đại gia làm không giống người khác như câu chuyện mua chiếc máy bay cá nhân đầu tiên tại Việt Nam năm 2008 (chiếc Beechcraft King Air 350), trị giá 7 triệu USD, mỗi tháng anh dành 300 triệu đồng giao Công ty Bay dịch vụ bàng không (VASCO) lo trọn gói; xây dựng học viện bóng đá và có lúc đòi mua cả Câu lạc bộ Arsenal...
Ba Đức cười và bảo, anh Ba làm cái gì cũng tính đến chín mười bước chứ không phải một hai bước, tuy nhiên không phải lúc nào sự mạnh mẽ, táo bạo cũng được ủng hộ, sự tiên phong ấy đôi lúc nhận được nhiều lời chỉ trích hơn là hưởng ứng, thậm chí kèm theo đó là hàng loạt những thị phi. Nhưng thực tế nếu không có quyết định táo bạo thì khó thành việc lớn. Tuy nhiên, chiến lược của Hoàng Anh Gia Lai những năm tới tập trung vào 4 ngành mũi nhọn là: bất động sản, khoáng sản, cây công nghiệp và thủy điện. Ngay ngày mùng 6 đầu năm anh đã họp kín cả ngày và triển khai nhanh những kế hoạch trong nước và điều quân đi nước ngoài…
Với Đoàn Nguyên Đức, được thua hay danh vị không phải là mục tiêu cuối cùng. Con người anh bôn ba thương trường nhiều năm, thành công có, thất bại không phải ít, nên Ba Đức nghiệm ra nhiều thứ, đặc biệt là chuyện giàu có như anh không hề sướng chút nào.
Có lần gặp Ba Đức tôi hỏi, đại gia như anh thì sướng lắm, thiếu gì tiền mà vất vả? Ba Đức cười và bảo: "Càng là đại gia càng khổ, không có nhiều thời gian để nghỉ ngơi và hưởng thụ mà phần lớn dồn sức vào công việc". Phần lớn buổi tối nào cũng 8-9h đêm Ba Đức mới ngồi vào bàn ăn. Đi công tác cũng khá bất chợt, đột xuất, không khi nào rảnh đôi chân thoăn thoắt của mình. Nếu tính bình quân, mỗi ngày đi kiểm tra một cơ sở kinh doanh thì Ba Đức phải đi hơn cả tháng trời vẫn không đều khắp trong và ngoài nước.
Vậy anh quản lý bằng cách nào cho đảm bảo hoạt động kinh doanh thông suốt? Ba Đức trả lời nhanh: "Mỗi nơi tôi đều có cán bộ quản lý tốt nên không cần thị sát tận nơi mà điều hành từ xa là ổn. Hàng tháng, hàng quý mà phát hiện các cơ sở kinh doanh không hiệu quả thì người đứng đầu phải nhận lương thấp, thậm chí sẽ chuyển đổi công tác ngay…".
Ba Đức bảo: "Lợi nhuận của công ty gắn liền với quyền lợi của anh em nên không ai ỷ lại, làm lấy lệ cho xong chuyện mà đều nhiệt tình và sáng tạo. Tôi luôn sòng phẳng với anh em, luôn để lợi ích chung và riêng gắn bó chặt chẽ nhau".
Người làm việc cho Ba Đức không sợ không công bằng, chỉ sợ anh không giỏi, năng lực yếu kém không trụ được với thời buổi kinh doanh hiện đại này. Vì cơ chế rõ ràng, sòng phẳng và ưu ái cho người làm tốt nên phần lớn những người "đầu quân" cho Ba Đức đều nhiệt tình và giỏi. Đã giỏi, làm tốt thì Ba Đức gắn nhanh cho những quyền lợi nhất định. Ngoài lương, thưởng hàng tháng còn có cả những chiếc phong bì riêng, được tạo điều kiện mượn vốn mua ôtô, xây nhà… vì thế nên Ba Đức luôn giữ chân được những người tài giúp mình.
Ba Đức luôn tâm niệm, Hoàng Anh Gia Lai "phất" lên và giữ được "phong độ" trong cơ chế kinh doanh mới là nhờ biết dùng và trọng dụng những người tài. "Vậy có người cho rằng, giàu có bây giờ là nhờ buôn gian, bán lận, Ba Đức nghĩ sao?". Nghe câu hỏi của tôi, Ba Đức cười và bảo: "Bây giờ cuộc sống xã hội, dân trí ngày càng cao, pháp luật cái gì cũng rõ như ban ngày không giấu đút, che đậy được đâu, làm ăn gian lận thì giàu nhanh nhưng chết cũng nhanh". Vì vậy nên Ba Đức luôn nghĩ rằng, khó lắm mới gây dựng được cơ đồ như hôm nay, đã thành danh rồi thì dại gì đánh đổ nó đi mà làm bậy. Trong cuộc sống kinh doanh, tranh giành thị trường chỉ cần sơ suất một chút là dễ gặp tai họa. Ba Đức đã từng gặp chuyện ấy, từng đau khổ vì chuyện cạnh tranh không lành mạnh ấy thấm thía lắm.
Bên chuyện kinh doanh, bóng đá là thứ mà Ba Đức đam mê nó như lẽ sống riêng của tâm hồn mình. Nhưng cũng quanh chuyện bóng đá, có lẽ Ba Đức cũng không giấu được nỗi buồn. Câu chuyện bầu Đức bị đề nghị khởi tố có lẽ mãi là một câu chuyện, một bài học mà cả đời Ba Đức thấm thía, đau đớn. Nhớ chuyện hôm ấy cả phố núi, rồi cả trong và ngoài nước râm ran không ngớt chuyện bầu Đức bị đề nghị khởi tố. Hàng chục ngàn công nhân của Hoàng Anh Gia Lai cũng bất ngờ và mất ăn, mất ngủ.
Trong mỗi cuộc chơi bao giờ cũng có sự trả giá, cái gì quá trớn cũng sẽ ân hận. Ba Đức tâm niệm rằng kinh doanh phải biết tính lời, lỗ, nhưng đạo đức kinh doanh sẽ giúp anh đi dài và xa hơn. Thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai đang vang xa cả thế giới hôm nay không phải ngẫu nhiên từ trên trời rơi xuống cho Ba Đức mà phải nói là trải qua một quá trình xây dựng từng "viên gạch" một.  
Tôi hỏi Ba Đức, người ta thường nghĩ rằng là đại gia phải biết ăn chơi và có sự đam mê những điều xưa nay thiên hạ hay nhắc đến với người giàu có như cờ bạc, gái trai…? Ba Đức cười và bảo: "Trời cho tôi cái tính không đam mê những thứ ấy, nếu có chắc chết lâu rồi" (cười). Cuộc đời có lắm nỗi đam mê, cám dỗ tầm thường nếu mình không giữ, không tránh được thì chết. Triết lý của đạo Phật cũng đã chỉ ra cho chúng ta, con người khổ là vì lòng tham, sân si… lòng tham vô đáy sẽ tự đánh mất mình và làm khổ mình.
Ba Đức quan niệm, làm doanh nghiệp không chỉ đóng góp cho quốc gia bằng nguồn nộp thuế mà phải làm rạng danh cho quốc gia, dân tộc bằng cả thương hiệu, sự uy tín và lớn mạnh của mình… Quốc gia có nhiều doanh nghiệp, doanh nhân làm ra của cải vật chất nổi tiếng thì quốc gia ấy sẽ trở nên cường thịnh, giàu có và lớn mạnh. Hy vọng rằng, đất nước Việt Nam chúng ta ngày càng có nhiều doanh nhân, doanh nghiệp làm nên sự nghiệp lớn bằng trái tim và khối óc chân chính của mình để giúp ích cho quê hương, đất nước

Ngọc Như